建築工程施工專案管理及成本控制措施分析論文
近年來，隨著市場競爭環境的日益激烈，建築商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經營規模的基礎上，狠抓成本管理工作。但隨著市場經濟的發展，在實際的工程專案實施過程中出現了一些新的問題，使成本管理面臨著新的挑戰，傳統的專案成本管理模式已經無法適應現階段的發展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。
為此，本文針對建築工程施工專案管理及成本控制，談幾點看法。
1建築工程施工專案成本控制的原則
1。1全面成本控制原則
全面成本包括全企業、全員和全過程的成本控制。專案成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到專案組織的各個部門、單位和班組的工作業績，也關係到每個職工的切身利益，因此，專案成本控制是一個需要企業全員集思廣益，共同關注的環節，應該做到專案成本控制“人人有責”。此外，專案成本控制應該體現在專案施工的每個環節。
1。2動態控制原則
動態控制也叫做中間控制，由於施工專案具有一次性的特點，只有在施工中對專案進行控制，才能實現成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經不大，所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
1。3目標管理原則
制定一個切實可行的專案目標是實施專案之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對於專案工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠透過隨著檢查目標的執行情況，及時的發現施工中存在的問題，並採取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的迴圈之中。
1。4開源與節流相結合原則
要想降低專案成本，不能只是一味的節約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應該對它所產生的預算收入做到心中有數，考慮是否支出大於收入，一旦發現支出大於收入，應該糾正不利偏差，提高專案成本的降低水平。
1。5成本最小化和節約原則
成本最小化原則是指專案工程在保質保期的基礎上，最大限度的降低成本。而節約是成本控制的一項最主要的基本原則，節約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是透過主觀努力實現的。
1。6責、權、利相結合的原則
在專案施工過程中，各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發揮及時有效的作用，收到預期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，專案經理應該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。
2施工專案成本控制措施
2。1做好費用控制管理工作
2。1。1人工費的控制
對人工費的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對於一線勞動力加大培訓力度，提高其技術水平和紀律性；嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用工；保證工程的質量，一旦出現返工的現象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現象的出現，能夠減低人工成本。
2。1。2材料費的控制
在建築工程施工專案中，特別要加強材料費的控制。採購是很重要的一個環節，採購的好壞直接的影響到專案施工的成本高低，實踐表明，採購環境對採購策略的制定、採購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在專案材料管理中充分利用採購環境。
2。1。3機械使用費的控制
對機械使用費的控制具體應做到：避免裝置閒置；合理、充分的`選配和利用現有機械裝置；在裝置選型配套中注意一機多用；做好機械裝置的保養修理工作。另外，對於不少大型工程機械裝置，因一次性採購成本很大，可以考慮採用租賃方式。
2。1。4間接費及其它直接費的控制
對間接費及其它直接費的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重複使用的材料；二是建立一支高效、精幹的專案管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。
2。2做好施工專案的全過程成本控制
2。2。1專案全員控制
由於成本控制涉及到專案形成的全過程，成本控制和專案組織中的所有部門和員工都息息相關，所以企業的每一個員工都有責任和義務控制成本、關心成本，只有實現了專案全員控制，才能最大程度的降低專案成本。
2。2。2動態控制原則
專案形成的過程中周圍的環境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，因此必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收整合本發生的實際值，將其與目標值相比較，如果發現異常應該及時的採取應對措施解決，如果沒有發現異常情況繼續施工。
2。3積極採取技術措施，降低成本
2。3。1制定先進可行的施工組織
設計施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。
2。3。2制定科學的施工計劃
制定科學的施工計劃是加強建築工程專案成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和專案工期、施工成本有著直接的關係，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。
2。3。3合理安排現場施工管理專案
現場施工管理主要包括臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節約施工成本，如果沒有進行合理的現場施工，就違背了它存在本身經濟適用的原則。透過制定材料進場出計劃，合理的安排材料進出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內運輸所耗費的人工、機械。同時堆放材料時最好選擇離建築物近的地方，能夠減少運輸距離。
2。3。4加強工程質量管理控制
在施工過程中，如果沒有實現對工程質量的有效監管，可能出現返工的現象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質量管理控制，就可以有效避免這一現象的出現，所以應該嚴把工程質量關，使各級質量自檢人員定點、頂崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正的落實到這個專案工程中。
2。3。5加強安全事故的預防
所謂“防患於未然”只有在事故發生前，做好充分的預防準備工作，才能有效地避免安全事故的發生，對於施工專案來說更是如此，具體應做到：①保證施工現場整潔有序；②建立健全安全生產規章制度；③在事故發生後，及時的吸取和總結經驗教訓；④及時消除可能造成事故的漏洞等。
2。4充分利用現代先進手段實現成本控制
隨著網路等先進媒介手段的出現，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現代先進技術可以大大增加資訊傳遞的效率，能夠及時地發現和解決掉施工中遇到的問題，並且能夠保證資料的真實性，有效減少控制過程中的誤差。
2。5完善財務管理制度
完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業素質，保證財務人員都能各司其職。
2。6竣工及時做好決算管理
工程完工後，專案部應該及時的對施工單位進行決算，同時企業審計部門也應該立即對完工專案進行竣工審計。參考審計結果進行總結和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，並分析出原因，實現有效的成本管理。
3建築工程施工專案管理及成本控制措施分析
3。1加強工程專案施工預算工作
3。1。1建立成本管理資訊系統
在現在的經濟環境下，實現成本管理的一項重要手段就是資訊的產生和使用，特別是成本管理資訊的產生和使用，實施成本管理能夠實現企業的戰略成本管理和多元化管理，所以企業成本管理的必然要求和發展趨勢就是建立高效率的成本管理資訊系統。
3。1。2編制施工
預算書成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關係，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現階段很多的施工預算都是把各種資料彙總起來，對過程生產根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程式，明細到部位”為原則。
3。2加強施工組織設計依據
施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量是這個階段成本控制的思想。施工組織設計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面佈置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節性施工方案；⑩安全生產；施工進度計劃；質量保證；安全保證；應急措施應詳細加以說明；要對履約、農民工工資的問題加以闡述。
3。3完善合同管理房地產
開發商管理的一項重要內容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經濟效益。
3。3。1認真分析合同條款
由於施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經驗的管理人員負責對合同條款進行監管，做好對於合同的每一條條款都心中有數，堅決杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款。
3。3。2組織簽訂合理的分包合同與材料合同
透過公開招標投標的方式，由公司經理組織各相關部門人員和專案經理，與分包商一起協商合同價格和合同條款，經過雙方反覆協商，最終由公司經理簽訂正式的分包合同和材料合同。
4總結
總之，建築工程施工專案的成本控制是一個系統的過程，在實施的過程中需要考慮到很多的因素，實現組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施共同控制，合理配合使用，進而達到科學管理的目標。
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