企業管理會計應用現狀及其措施論文
1 企業管理會計的作用
1.1履行預測、決策和考核的職能
企業會計的應用主要體現於管理會計在企業管理活動中發揮的職能作用，管理會計的職能和內容與企業內部管理息息相關。管理會計的職能主要是提供有效的經濟資訊，使企業的管理者能夠高效地進行管理，從而促使企業的經營效率得以提高。因此，管理會計不再僅僅侷限於傳統會計“反映”和“監督”這兩項基本職能，還在此基礎上具有更加廣泛的職能，其中主要包括預測、決策、考核和評價等幾個方面。因此，管理會計的職能從財務會計僅有的事後核算擴充套件到將反映過去、控制現在和規劃未來有機地聯絡在一起，從而在企業管理上發揮出更大作用。
1.1.1預測
預測是採用歷史資料，並運用某種數學模型來外推到將來，假設出將來可能出現的情況。管理會計主要依據歷史的或者當前的會計資料以及其他相關資料，採用一定的模型和特定的手段，預計和推測企業未來經濟業務的發展趨勢及對企業的財務狀況、經營成果、現金流量等方面的影響，為企業內部經營管理決策提供可靠資訊。其中，管理會計的預測又主要包含成本預測、利潤預測，現金流量量預測等方面，這幾方面的預測對企業降低成本、提高利潤、用活現金是具有重大意義的。
1.1.2決策
決策是為了實現既定的目標，根據客觀的可能性，對影響目標的諸多因素進行分析、計算和判斷後，對未來行動作出有效的決定。基於決策在經濟活動中的重要性，決策職能也便成為管理會計的核心職能之一。管理會計在參與企業內部管理決策中主要以提供與企業經營決策有關的資訊的方式，利用所掌握的資料，進行充分嚴密的分析，為企業管理當局作出科學的決策打下堅實的基礎。管理會計提供的資料和資訊能夠幫助管理人員在不同的型別下作出有效的決策。例如，選擇何種產品、投資何種專案、訂立何種價位等。決策在預測的基礎上，根據經營目標提出一定符合要求的備選方案，再對收集的會計資訊和相關資料進行分析後，測算每個經濟方案所帶來的經濟效益，並對多個備選方案進行比較，權衡利弊，選出最優的方案，這就是一個完整的預測、決策過程。
1.1.3考核和評價
考核和評價是對企業內部責任單位責任的落實和履行情況等進行考核與評價的過程。管理會計主要透過責任會計制度的實施來進行責任考核。管理會計的職能相互之間緊密聯絡，形成一個有機的會計迴圈體系。預測是決策的基礎，決策是計劃的前提，而計劃不僅是綜合反映預測和決策的，而且又是對經營目標的細化，是進行控制、考核的依據。管理會計的職能作用是在企業管理活動中發揮的，管理會計的職能和內容與企業內部管理密切聯絡。
1.2幫助管理者作出正確的決策
企業決策關係到企業的興衰成敗，因此，決策在整個企業的經營活動中具有至關重要的作用。企業管理會計的職能包括了預測、決策、考核和評價等幾個方面，這幾項職能是不斷迴圈、有機聯絡的。根據對以往資料的分析，能夠預測將來，瞭解到可能發生的情況。透過對以往決策的考核和評價，能夠了解上一階段的決策是否正確，在瞭解到決策所帶來的效果後，來彌補不足，借鑑優良之處，為下一步發展提供參考。透過管理會計的這一系列職能，就能瞭解過去、預測未來，再根據企業既定的目標不斷修正、篩選，企業管理者就能作出相對科學、正確的決策。
1.3準確考核企業經營狀況
考核即針對一套既定的評估體系對企業的經營狀況進行評價。企業管理的考核有一套特定的評估系統，將需要考評的事項列舉出來，根據每一項指標的.完成情況打分，這就充分將企業的經營狀況、業績完成情況量化了，使得管理者能夠從這些被數字化的指標中準確瞭解到企業本階段的經營狀況和經營成果。
2 企業管理會計應用現狀分析
2.1缺乏完善的企業管理會計體系
目前，我國企業所應用的管理會計的理論和方法多是借鑑於西方發達國家，並未真正從我國經濟發展的實際情況出發，因此在對這些理論方法的運用中存在許多漏洞和不相適應的地方：制度建立不全面，沒有覆蓋企業的所有部門和環節，沒有真正做到職權分離、各盡其職，相互監管；管理會計具有預測、決策和考核的職能，這些職能的發揮在很大程度上就需要財務會計提供相應的資訊支援，而當前大部分企業管理中都將管理會計和財務會計分離開來，沒有完善的管理會計體系，將財務會計的資訊系統有效地利用起來。
2.2缺乏專門的企業管理會計軟體
缺乏專門的企業管理會計軟體，一是企業自身不注重對市面上巳有軟體的應用和升級，充分將會計資訊和會計管理結合起來。二是會計軟體本身在專業方面的缺乏——不具備需要的功能：現在的軟體基本上都只包括賬務、存貨、工資、固定資產、銷售、報表等模組，但隨著市場經濟的發展，企業需要真正適應發展、具宥管理分析能力的軟體，如能夠提供管理資料分析，有多種語言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合性功能。通用性差：工資、銷售、固定資產、成本核算等各個子系統之間彼此分離，缺乏統一性；而從不同公司購買的軟體蟲不能聯絡在一起，使得會計電算化系統通常獨立於其他子系統，無法進行資料交換，難以形成企業管理資訊系統。
2.3缺乏經驗豐富的管理會計人才
我國的管理會計起步比較晚，因此，缺乏具有豐富經驗的管理會計人才，而管理會計又具有較強的綜合性和專業性，擁有的技術與方法也比較複雜，會計人員只具備現代科學管理、會計、經濟學方面的知識是不夠的，還必須要對心理學、行為學等社會方面的科學知識有所瞭解。而在我國，會計人員的配置結構單一、技能素養還具有較大的差距，大多數人員只是精通財務會計知識，但能夠真正掌握管理學、社會學、技術經濟、計算機、心理學等方面知識的、擁有豐富經驗的複合型人才則嚴重#乏。
3 企業管理會計應用措施
3.1建立科學合理的企業管理會計體系
建立科學合理的企業管理會計體系，首先要完善會計管理制度，嚴格按照會計準則的要求，實行崗位分離，一崗一職，相互監督、相互制約。並且監督要貫穿於整個企業經營過程的各個領域和環節。管理會計是預測、決策等方面的統一，要做到可靠預測、準確決策，就需要財務會計提供真實準確的會計資訊，就要做到財務會計與管理會計的有機結合。因此，企業必須建立全方位的財務管控體系，企業財務管理及控制體系必須能覆蓋企業生產經營的全過程，在企業的研發、採購、生產、銷售和風險控制的各個環節和各個領域都應該有所涉人，只有這樣才能及時有效地收集企業各方面的資訊，只有在全面掌握真實資訊的基礎上，才可能對其加以調節和控制。除了建立全方位的財務監控體系外，監控的措施也是很重要的，企業還必須採用多種財‘監控方法來有效收集資料，利用資訊科技、授權審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等方法，保證收集資料及時、準確，透過對這些資料的分析，發現問題，並及時採取多種策略來監控企業的各種經營活動，以防止內部操縱，會計資料失真。做到在管理決策時，所依據的資訊真實可靠，能夠準確預測、正確決策。
3.2研發專業化企業管理會計財務軟體
隨著國家經濟的發展與國際的接軌，企業需要更加全面的管理會計軟體，需要增加語言轉換功能和更多種貨幣計量方式，以提高對資訊的理解度。將財務會計和管理會計兩個子系統結合起來，形成一個自上而下的管理系統，以便運用會計資料，建立適應管理需要的會計模型，使會計從核算走向管理，對日常財務會計資料進行記錄，按計劃實施進行事前預測、事中控制、事後分析，並且軟體能夠在財務會計的子系統基礎上為管理者以資訊資料化的方式進行分析，使管理者能夠根據量化的指標精確地瞭解到公司當前的狀況、預測未來的前景，以作出合理的決策判斷。
3.3提高企業管理會計人才的綜合素質
管理會計是一門綜合性的學問，因此要求參與企業管理會計的人也必須具有較強的綜合素質，所以，這就需要提高企業管理會計人才的等合能力。首先，對於在校的會計專業學生，應該加強管理會計的培訓力度，不僅要交給會計專業知識，還要加強對學生各科知識的教育，培養出具有專業知識和綜合素質的後備會計人才。其次，積極倡導會計人員自主學習、自我提高，在平時的工作中不斷總結經驗，提出先進的科學思想和管理方法；財政部門充分利用會計年檢等制度建立定期的會計人員培訓機制，有針對性地對會計工作所需專業技術知識、職業道德、有關法律法規等進行培訓，提高會計人員的專業技術水平；同時，企業還應加強對有關會計工作人員的會計管理制度的培訓，培養出遵紀守法的高素質人才。最後，建立完善可行的職稱評定製度，透過職稱的評定，促使會計工作人員對現有會計管理工作中存在的問題進行思考，促進會計人員對於會計知識的討論，最終使會計人員的綜合素質得以提高。
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